ENTRE A TRADIÇÃO E A ESTRATÉGIA: O Balanced Scorecard como framework de governança para a beneficência maçônica

Resumo

Este estudo desenvolveu um planejamento estratégico para a Associação Maçônica Beneficente (AMABE), integrando sua identidade histórico-cultural no âmbito da maçonaria com práticas gerenciais contemporâneas. Com natureza aplicada, exploratório-descritiva e abordagem mista, utilizou revisão teórica, pesquisa documental, levantamento empírico e pesquisa-ação. O diagnóstico situacional subsidiou a construção de modelo de governança baseado no Balanced Scorecard (BSC), adaptado às especificidades da cultura organizacional maçônica. O principal resultado foi o projeto de um framework replicável que evidenciou a aplicabilidade do BSC em contextos afins. As contribuições incluem sua customização alinhada às particularidades institucionais e potencial de fortalecer a governança e a sustentabilidade organizacional.